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Conduire l’entretien de recrutement
Management et leadership
Maîtriser l'art de l'entretien d'embauche et sélectionner les meilleurs talents
Référence formation :
#10016
L’arrivée de nouveaux collaborateurs au sein d’une équipe, enjeu managérial capital, peut conforter ou déséquilibrer une équipe. Dès lors, l’étape du recrutement est primordiale pour tout recruteur qui recherche la perle rare. Cette formation vous permettra d’établir les critères de recrutement, d’apprendre à conduire les entretiens et les mener à bien, de faire le meilleur choix, et de réussir l’intégration du nouveau salarié.
➔ Définir une méthodologie de recrutement au regard du poste et de la composition de l’équipe en place
➔ Identifier les étapes du recrutement et construire un processus de recrutement complet
➔ Conduire un entretien efficacement afin de recruter le candidat idéal
➔ Utiliser des outils qui permettent de justifier le choix du candidat de manière objective
➔ Réussir l’intégration du nouveau salarié
Aucun
Toute personne amenée à conduire des entretiens de recrutement, service RH, chef de service, entrepreneur...
➔ Mise en situation, jeux de rôle
➔ Check list de questions à poser en entretien selon le profil du candidat
➔ Interaction et échanges avec le groupe
Planifier le recrutement
› Constater et analyser le besoin
› Définir le besoin : le poste, le profil idéal sur des critères choisis
› Rédiger une offre d’emploi
› Choisir les bons canaux pour diffuser l’annonce
› Bâtir une stratégie de recherche
Atelier : Rédiger une fiche de poste
Optimiser la préparation de l’entretien
› Définir la méthode de recrutement
› Analyser le profil des candidats et choisir parmi les CV
› Préparer les questions : questions ouvertes, fermées
Cas pratique : à partir d'un profil à recruter, préparer les questions selon les critères recherchés
Conduire un entretien efficacement
› Développer l’écoute active
› Déceler les points cohérents ou d’incohérence
› Chercher à comprendre les motivations
› Prendre en compte les différences de générations
Jeu de rôle : entretien d’embauche
Sélectionner le meilleur candidat et le justifier
› Faire le point sur les différentes compétences savoir, savoir-faire, savoir-être, faire savoir et savoir devenir
› Choisir le meilleur candidat
› Répondre aux candidats non retenus
Atelier : la matrice de choix
Réussir l’intégration du nouveau salarié
› Maintenir le contact jusqu’à l’intégration
› Préparer l’intégration : feuille de route
› Informer et impliquer l’équipe
› Accueillir en entreprise : check list des outils et moyens
› Présentation à l’équipe
› Rapport d’étonnement
› Se faire évaluer en tant que recruteur
› Suivre le nouveau venu (entretien …)
Réflexion de groupe et échanges
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
L’Evaluation de l’action de formation :
› A chaud, à la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction du stagiaire par rapport aux objectifs de la formation.
› A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.