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Management positif, bien-être au travail : le manager bienveillant
Management et leadership
Adopter un management bienveillant pour inspirer vos équipes, cultiver la
motivation et bâtir un climat de confiance propice à la réussite collective !
Référence formation :
#10024
Comment manager avec bienveillance et développer une ambiance de travail favorisant le bien-être au travail ?
Les études scientifiques le prouvent ; le management positif permet d’accroitre les résultats de l’équipe, d’augmenter le chiffre d’affaires, de fidéliser les collaborateurs, de travailler dans une bonne ambiance en renforçant le bien-être au travail.
A l’inverse un mauvais management se révèle être délétère pour les collaborateurs ainsi que pour les résultats de l’entreprise.
Dès lors, éloigné de votre propre pression, comment devenir le manager bienveillant qui sommeille en vous ?
Cette formation vous donnera les clés pour réussir à devenir le manager que vous souhaitez être.
➔ Identifier les avantages à manager de manière positive et bienveillante
➔ Savoir gérer son propre stress et sa propre pression afin d'être disponible pour un management bienveillant
➔ Appréhender les leviers d’action pour mettre en place le management positif
➔ Cas pratiques, mises en situation
➔ Conseils avisés et personnalisés
➔ Formateur expert en pédagogie et expérimenté à la fonction managériale
Définir le management bienveillant
› Définir la bienveillance
› Qu’est-ce qu’un management bienveillant
› Avantages à un management bienveillant
Retours d’expériences :
Inviter les participants à partager des exemples concrets où la bienveillance a fait la différence dans leur travail
Développer une posture de management bienveillant
› Poser un cadre bienveillant
› Donner du sens au travail
› Faire primer le collectif
› Gérer son propre stress et prendre du recul
Brainstorming : les participants identifient les comportements et actions qui illustrent un management bienveillant, ainsi que les freins et leviers à leur mise en place
Communiquer avec authenticité et empathie
› Pratiquer l’empathie
› Communiquer ses ressentis, ses émotions
› Se rendre disponible
› Savoir écouter son équipe
› Être vrai, s’autoriser et autoriser l’erreur
Atelier : Animer une réunion avec bienveillance
Développer la qualité de vie au travail
› Reconnaître la réussite
› Cultiver la joie, l’optimisme
› Faire preuve de gratitude
› Être attentif à ses propres besoins pour montrer l’exemple
› Développer l’autonomie et savoir faire confiance
Atelier : Etablir les signes de reconnaissance
Rester bienveillant en situation délicate
› Eviter les écueils de la bienveillance - devenir copains-copains, le laxisme
› Réussir à conjuguer la bienveillance et l’exigence
Discussion informelle "Peut-on être bienveillant tout en étant ferme ?"
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
L’Evaluation de l’action de formation :
› A chaud, à la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction du stagiaire par rapport aux objectifs de la formation.
› A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.