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Manager à distance
Management et leadership
Manager à distance avec efficacité : découvrez les clés pour motiver vos équipes, maintenir la collaboration et atteindre vos objectifs, même en télétravail
Référence formation :
#10022
Des équipes éloignées, en télétravail, l’évolution nouvelle des organisations nous impose de faire évoluer nos méthodes de management. Créer une proximité, un sentiment d’appartenance à l’équipe permet de fidéliser et de favoriser l’investissement personnel des collaborateurs nécessaire à l’atteinte des objectifs fixés tout en posant un cadre. La formation "Manager à distance" vous permettra de fédérer, de favoriser la cohésion et d’améliorer votre communication.
➔ Identifier les spécificités du management à distance
➔ Poser les règles de fonctionnement et les outils spécifiques pour mieux manager à distance
➔ Apprendre à créer une proximité avec ses collaborateurs pour favoriser leur investissement
➔ Savoir communiquer de manière efficace à distance
➔ Savoir motiver, impliquer et conserver l’engagement de ses collaborateurs
➔ Atteindre les objectifs malgré la distance
Aucun
➔ Nombreux retours d'expériences terrains
➔ Échanges entre les participants
➔ Conseils avisés et personnalisés du consultant
Identifier les spécificités du management à distance
› Travail hybride ou 100% en télétravail
› Rôle du Manager à distance
› Compétences du manager à distance
Questions – Réponses : les pires pratiques du management à distance
Adapter le cadre de travail
› Le rythme de chacun
› Poser les règles claires et définies
› Accompagner selon les difficultés de chacun
› Adapter sa communication
Atelier : réunion à distance
Piloter l’activité à distance
› Privilégier les missions à distance
› Développer la confiance
› Piloter, déléguer à distance
› Contrôler à distance
Post-it : juste mesure du contrôle à distance
Fédérer, créer un sentiment d’appartenance
› Identifier les risques d’isolement
› Encourager par le feedback positif
› Créer du lien ; l’esprit d’équipes à distance
Brainstorming : quel rituel mettre en place ?
Gérer les conflits et faire face aux situations difficiles à distance
› Eviter les conflits inutiles
› Régler facilement les conflits
Jeux de Rôle
L’évaluation des compétences sera réalisée tout au long de la formation par le participant lui-même (auto-évaluation) et/ou le formateur selon les modalités de la formation.
L’Evaluation de l’action de formation :
› A chaud, à la fin de la formation, pour mesurer la satisfaction du stagiaire par rapport aux objectifs de la formation.
› A froid, 60 jours après la formation pour valider le transfert des acquis en situation de travail.
Suivi des présences et remise d’une attestation individuelle de formation.
Avec votre accord, votre note globale et vos verbatims seront publiés sur notre site.